W branży IT od lat krążą mity o bajecznych wynagrodzeniach. Zarobki w IT? Nagłówki kuszą opowieściami o sześciocyfrowych dochodach i elastycznej pracy z egzotycznych krajów. Jednak raport SOLID.Jobs pokazuje, że rzeczywistość bywa dużo bardziej złożona, zwłaszcza dla tych, którzy zajmują się zarządzaniem produktem.
Z tego podcastu dowiesz się:
👉 Ile zarabia Product Owner i Product Manager
👉 Jak wygląda sytuacja z pracą zdalną w IT
👉 Czy sztuczna inteligencja rzeczywiście zagraża produktowcom
👉 Co pokazuje raport SOLID.Jobs i dlaczego warto go czytać
👉 Jakie umiejętności są kluczowe, by wyróżnić się na rynku
👉 Jak wygląda realna sytuacja finansowa na stanowiskach produktowych
Podcast wysłuchasz także na:
Zarobki w IT z perspektywy produktowca
Według danych zawartych w raporcie, średnie wynagrodzenia na kontraktach B2B wynoszą:
- Product Owner: 20 000–25 000 zł netto
- Product Manager: 22 000–26 000 zł netto
To nadal dobre stawki, jednak nie są one dostępne dla każdego. Co więcej, raport opiera się na bardzo ograniczonej próbie — zaledwie 31 ogłoszeń. W praktyce wiele ofert rozpoczyna się od poziomu 10–12 tys. zł netto, co oznacza znacznie niższe widełki niż sugerują średnie.
Rynek się zmienił. Zarobki w IT też, ale nie chodzi o AI
Jeszcze kilka lat temu product owner czy product manager mogli przebierać w ofertach, przebierać między startupami i korporacjami, negocjować warunki, a nawet wybierać zdalne zespoły na całym świecie. Dziś sytuacja wygląda zupełnie inaczej. Na jedno ogłoszenie aplikuje znacznie więcej kandydatów niż wcześniej. Rynek się nasycił, a oczekiwania finansowe kandydatów coraz częściej mijają się z rzeczywistością.
Czy winna jest sztuczna inteligencja? Raczej nie. Choć AI rzeczywiście wchodzi do wielu obszarów IT, to nie jest jeszcze w stanie zastąpić roli PM-a lub PO w najważniejszych aspektach pracy. Narzędzia takie jak ChatGPT mogą wspierać w pisaniu user stories, analizie danych czy generowaniu propozycji roadmapy. Ale to tylko pomoc — nie substytut.
To, czego AI nie potrafi, to:
- zbudować relacji z klientem,
- rozwiązać konfliktu między zespołami,
- przeprowadzić warsztatu z interesariuszami,
- zrozumieć kontekstu organizacyjnego i politycznego,
- podjąć ryzyka decyzyjnego przy niepełnych danych.
Praca zdalna: benefit czy przeszkoda?
Z raportu wynika, że 57% kandydatów preferuje pracę zdalną. Dla wielu osób to nie tylko kwestia wygody, ale realna potrzeba życiowa: opieka nad dziećmi, dojazdy, koszty życia w dużych miastach. Tymczasem 72% ofert na stanowiska produktowe wymaga obecności w biurze w modelu hybrydowym lub nawet pełnoetatowym.
Dlaczego firmy wracają do biur? To pytanie zadaje sobie wielu specjalistów. W mojej opinii, nie chodzi o produktywność, tylko o chęć odzyskania kontroli. W czasie pandemii wiele firm musiało zrezygnować z mikrozarządzania. Teraz próbują do tego wrócić — ale nie zawsze z sukcesem.
Zaufania nie buduje się przez obecność przy biurku. Buduje się je przez odpowiedzialność, komunikację i partnerstwo. Jeśli organizacja nie potrafi zaufać PM-owi pracującemu zdalnie, to problem nie leży w formie pracy, lecz w kulturze organizacyjnej.
Product Owner i Product Manager = partnerzy biznesowi
Coraz więcej firm zaczyna dostrzegać strategiczną rolę, jaką odgrywają produktowcy. To nie są tylko osoby od zbierania wymagań. Dziś PM czy PO to partnerzy w definiowaniu strategii, analizie ryzyka, priorytetyzacji inwestycji, a także w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych.
To oznacza, że przyszłość tego zawodu nie zależy od certyfikatów czy biegłości w JIRA. Zależy od zdolności do budowania zaufania, rozumienia potrzeb klienta i tworzenia wartości tam, gdzie inne role zawodzą.
W czasach, gdy technologie rozwijają się szybciej niż procesy rekrutacyjne, największym atutem PM-a czy PO staje się zdolność adaptacji, umiejętność pracy z niepewnością, kompetencje komunikacyjne oraz zrozumienie kontekstu biznesowego. I właśnie tego dziś oczekują firmy — nie checklisty narzędzi.
Jak się wyróżnić na rynku i liczyć na lepsze zarobki w IT?
W gąszczu kandydatów z podobnym doświadczeniem coraz trudniej się wyróżnić. Dlatego warto:
- Budować silny profil na LinkedIn z konkretnymi case studies
- Udzielać się w społeczności (np. meetupy, podcasty, artykuły)
- Umieć mówić o swojej wartości w kontekście biznesowym
- Rozwijać umiejętności miękkie, takie jak komunikacja, negocjacje, mediacja
Nie chodzi o to, by mieć najwięcej certyfikatów. Chodzi o to, by klient lub pracodawca poczuli, że jesteś osobą, która dowozi i rozumie „dlaczego to robimy”.
Podsumowanie: nie panikuj, analizuj
Zarobki w IT wciąż są dobre — ale nie są już gwarantowane. Konkurencja na rynku wzrosła. Zmieniły się oczekiwania firm. Wymagania rosną.
Ale jeśli jesteś PM-em lub PO, który rozwija swoje kompetencje, myśli krytycznie i nie boi się wychodzić poza schemat, nie musisz się obawiać przyszłości. AI nie zastąpi empatii, zrozumienia kontekstu i odpowiedzialności za produkt. A zdalna praca nie zniszczy zespołu, jeśli zarządzanie będzie oparte na relacjach, a nie kontroli.
Zamiast panikować, warto czytać raporty, rozmawiać z innymi specjalistami i budować swoją unikalną wartość.
Chcesz więcej takich analiz? Śledź kolejne odcinki podcastu i zapisz się na mój newsletter. A jeśli jesteś na zawodowym zakręcie – napisz. Pomagam PM-om poukładać swoje ścieżki kariery, zanim zrobi to za nich rynek.
Jeśli mój podcast wydał Ci się interesujący, ale szukasz dodatkowego wsparcia w rozwoju zawodowym, to zapraszam na moje konsultacje managerskie.
