Rok 2025 rozpędza się, a w branży IT czuć już napięcie. Sztuczna inteligencja, regulacje unijne, nowe modele biznesowe i dynamicznie zmieniający się rynek pracy sprawiają, że menedżerowie produktu, product ownerzy i analitycy biznesowi muszą nie tylko nadążać za zmianami, ale też je przewidywać i aktywnie reagować. Praca w branży IT wymaga dziś większej czujności i elastyczności niż kiedykolwiek wcześniej. I tutaj z pomocą przyjdą umiejętności jutra.
Po co mi właściwe te umiejętności jutra?
Aby utrzymać się w czołówce, potrzebne są zupełnie nowe kompetencje – umiejętności jutra, które wykraczają poza klasyczne podejście do zarządzania. Spójrzmy na nie szerzej i zobaczmy, jak realnie mogą przełożyć się na przewagę rynkową.
Z tego odcinka podcastu dowiesz się:
👉 Co robić, żeby nie wypaść z rynku
👉 Jak tworzyć środowisko pracy gotowe na niepewną przyszłość
👉 Jak adaptować się szybciej niż konkurencja
👉 Dlaczego umiejętność pracy z danymi to już nie opcja, a konieczność
👉 Jakie są najważniejsze umiejętności jutra – niezależnie od branży
👉 Czemu klasyczne podejście do agile to za mało
👉 Jak zmienia się zarządzanie projektami
👉 Dlaczego storytelling i perswazja to nowe supermoce lidera
👉 Jak etyka w technologii wpływa na rolę managera i jakie będą konsekwencje AI.
Podcast wysłuchasz także na:
Myślenie analityczne i praca z danymi
Świadomość danych przestaje być domeną analityków. Liderzy IT muszą umieć nie tylko analizować wykresy, ale rozumieć ich kontekst, zadawać trafne pytania zespołom Data Science, odróżniać korelację od przyczynowości oraz oceniać wiarygodność źródeł. To właśnie na podstawie danych podejmowane są dziś kluczowe decyzje – od roadmap produktowych po alokację zasobów.
Bez tych kompetencji, zarządzanie produktem przypomina błądzenie we mgle.
Odpowiedzialność za technologię i etyka AI
Nowe regulacje – takie jak AI Act – wprowadzają realną odpowiedzialność prawną za projektowane rozwiązania. Ale to nie wszystko. Liderzy IT muszą zacząć traktować etykę jako integralną część strategii produktowej. Chodzi o to, by rozumieć, jak algorytmy wpływają na decyzje użytkowników, w jaki sposób przetwarzane są dane osobowe i jakie mogą być skutki źle zaprojektowanych systemów.
Nie chodzi wyłącznie o spełnienie wymagań prawnych, ale o budowanie zaufania – do marki, zespołu i produktu.
Umiejętności jutra w zarządzaniu projektami
Era jednej słusznej metodyki dawno minęła. W 2025 roku skuteczny manager IT umie świadomie dobrać podejście do projektu, uwzględniając zarówno jego specyfikę, jak i zespół. Hybrydowe modele – łączące elementy agile, waterfall, Scrum, Kanban czy Prince2 – pozwalają reagować na zmiany i optymalizować pracę.
To także kompetencja przywódcza: zbudować zespół, który rozumie, dlaczego działamy tak, a nie inaczej.
Dlaczego zespoły rozproszone potrzebują umiejętności jutra
Praca zdalna zostaje z nami na dobre. Coraz częściej budujemy zespoły w kilku strefach czasowych, z osobami o różnych stylach pracy i oczekiwaniach kulturowych. Lider musi potrafić budować zaufanie na odległość, projektować efektywne rytuały pracy i wspierać współpracę mimo fizycznej separacji.
Nie wystarczy narzędzie – potrzebne są kompetencje miękkie, empatia i umiejętność słuchania.
Makrotrendy i orientacja strategiczna
Manager, który nie zna kontekstu globalnego, łatwo może zostać zaskoczony. Wyzwania klimatyczne, kryzysy geopolityczne, nowe modele monetyzacji (jak subskrypcje czy marketplace’y) – to wszystko wpływa na IT. Rozumienie tych zjawisk pozwala lepiej planować rozwój produktów i przygotowywać się na ryzyka.
Nie wystarczy wiedzieć, co dzieje się w branży. Trzeba rozumieć, co się wydarzy dalej.
Storytelling i komunikacja perswazyjna
Silne kompetencje komunikacyjne to dziś podstawa. Chodzi o coś więcej niż „ładne slajdy”. Lider musi umieć sprzedać swoją wizję, zmobilizować zespół, przekonać decydentów, a czasem… obronić budżet. Umiejętność tworzenia angażującej narracji i budowania emocjonalnego zaangażowania wokół produktu staje się potężnym narzędziem wpływu.
Zarządzanie zmianą – bez chaosu
Zmiana to codzienność. Ale wprowadzanie jej bez planu może zaszkodzić projektowi bardziej niż jej brak. Skuteczni liderzy planują zmiany, angażują zespół, przewidują opór i uprzedzają ryzyka. Potrafią też jasno zakomunikować „dlaczego” i „co dalej”.
W świecie nieustannego kryzysu to właśnie przewidywalność w zmianie buduje poczucie bezpieczeństwa w zespole.
Empatia i inteligencja emocjonalna jako umiejętności jutra
Automatyzacja może wspierać procesy, ale relacje między ludźmi to wciąż najcenniejszy kapitał. Lider, który rozumie emocje swoich współpracowników, potrafi budować trwałe relacje, rozwijać zaufanie i tworzyć środowisko, w którym ludzie chcą zostać na dłużej. To nie tylko „miękka” umiejętność – to fundament retencji i produktywności.
Lifelong learning i adaptacyjność
Świat zmienia się szybciej, niż ktokolwiek jest w stanie przewidzieć. Dlatego umiejętność szybkiego uczenia się, testowania nowych rozwiązań i wdrażania ich w praktyce to dziś przewaga. Nie chodzi o to, by wiedzieć wszystko – ale by mieć systematyczny proces nauki i zdolność do jego utrzymania, mimo presji operacyjnej.
Co dalej?
Rok 2025 to nie odległa przyszłość – to rzeczywistość, w której już funkcjonujemy. Dostosowanie się do zmian wymaga odwagi, ale też świadomości własnych kompetencji. Wybierz jedną z opisywanych umiejętności i zacznij działać już dziś – czy to poprzez kurs online, feedback od zespołu, mentoring czy konkretne zmiany w swoim stylu pracy.
Bo umiejętności jutra nie pojawią się same. Trzeba je zbudować. I najlepiej zacząć od razu.
Jeśli mój podcast wydał Ci się interesujący, ale szukasz dodatkowego wsparcia w rozwoju zawodowym, to zapraszam na moje konsultacje managerskie.
