To ja, Mariusz Najwer. Uczę lepszego zarządzania w IT.
💡 Wiedza i praktyka dla początkujących managerów.
Pomagam skuteczniej zarządzać projektami oraz produktami IT 🚀 Dzielę się wieloletnim doświadczeniem i pomocnymi trikami.
W ciągu 4 lat, opublikowałem ponad 100 godzin nagrań w internecie o tym, jak zarządzać sprawniej, szybciej i skuteczniej 💪
Na mój newsletter managerski podcastu bycjakmanager.pl zapisało się już ponad 1000 specjalistów z Polski!
Portfolio Managerskie
Mentoring Managerów IT
Znalezienie doświadczonego mentora jest trudne. Przekonałem się o tym, gdy chciałem rozwinąć skrzydła w branży IT. Potrzebowałem kogoś, kto dzięki swojej wiedzy, obyciu w zarządzaniu i umiejętnościom szkoleniowym, wskaże mi drogę i podpowie jak osiągnąć cele zawodowe.
Dziś, sam jestem szkoleniowcem. Od kilku lat pomagam specjalistom wejść do świata zarządzania i technologii.
Product Discovery
Firmy, które jeszcze kilka lat temu nie przykładały do tego wagi, dziś biją się w pierś. Nowoczesna metodyka odkrywania produktu szturmem weszła do branży IT.
Product Discovery wnosi ogromną wartość do zarządzania biznesem. Wymaga jednak metodycznego podejścia i zmiany nawyków. To także moja specjalność.
Expert Domeny Kierowniczej
Opowiadać o zarządzaniu to jak tańczyć o miłości, ponieważ to praktyka weryfikuje nasz skillset. Ale dopiero umiejętność wytłumaczenia innym, na czym polega management w IT, odróżni eksperta od seniora.
Wykorzystuję warsztat dziennikarski, żeby opowiadać w mediach o zapleczu pracy managera.
Angażujące Treści Wideo
Pasjonuję się filmowaniem i edycją wideo. Obraz i dźwięk są świetnym sposobem w walce o uwagę odbiorcy.
Od lat przygotowuję angażujące treści do internetu – vlogi, relacje z wydarzeń branżowych czy rozmowy ze specjalistami. Ciekawa forma, podana w przystępny sposób, pomaga mi dzielić się wiedzą.
Realizacja Projektu od Początku do Końca
Manager, który prowadzi projekt, jest jak kapitan na statku – od niego zależy dotarcie do celu, utrzymanie odpowiedniego kursu oraz morale załogi.
Dobry start projektu nie świadczy jeszcze o jego sukcesie. Czujność i dyscyplinę należy utrzymywać na każdym etapie zaplanowanych prac. Znajomość odpowiednich narzędzi i metodyk zarządzania to klucz do wdrożenia w życie strategii firmy.
Budowanie Strategii dla Firmy i Produktu
Strategia jest sztuką dowodzenia zasobami
Jestem ogromnym entuzjastą dobrze zbudowanej strategii. To podstawa działania każdej silnej organizacji.
Pomoc w Poszukiwaniu Pracy
Nie staraj się być człowiekiem sukcesu, lecz człowiekiem wartości
Sporą część swojej działalności w internecie poświęcam na pomaganiu innym w przebranżowieniu i poszukiwaniu pracy.
Co Mówią Ludzie
Moje Umiejętności i Usługi
Jestem managerem produktu w branży IT.
Sukcesywnie realizuję projekty i zbieram doświadczenie w zarządzaniu od 2012 roku 🚀
Po latach, spędzonych na budowaniu silnego portfolio, dzielę się wiedzą z innymi. W tym celu, korzystam z nowoczesnych narzędzi oraz mediów społecznościowych – tworzę podcast i cykliczny newsletter, nagrywam vlogi, prowadzę szkolenia oraz uczestniczę w panelach dyskusyjnych.
Szkolenia
- Product Discovery dla zespołów zwinnych
- Wdrożenie w metodykę Lean Canvas
Mentoring
- Przygotowanie do roli PM
- Stworzenie ścieżki kariery
- Przebranżowienie do IT
Mówca Online
- Zapadające w pamięć wystąpienia publiczne
- Plastyczne formułowanie opinii na forum
Doradztwo
- Strategia rozwoju produktu
- Analiza biznesowa
- Metryki sukcesu
Wartość Umiejętności Managerskich
Najlepsi liderzy to ci, którzy mają wpływ, a nie ci, którzy mają autorytet
Zarządzanie to sztuka komunikacji.
Nie tylko narzędzia, metodyki czy portfolio tworzą świetnych liderów. Wszędzie tam, zwłaszcza w biznesie, gdzie fundamentem są ludzie, umiejętność budowania relacji i inspirowania innych decyduje o naszym sukcesie. Manager przygotowany do swojej roli jest świetną inwestycją dla firmy.
Pracownik odchodzi od managera, nie firmy
Kilka lat temu, opublikowano wyniki badań Gallupa, w których sprawdzano jaką wartość do firmy wnosi dobry manager. Wnioski:
- Ludzie, odchodząc z firmy, często robią to z powodu złego szefa, którego mają nad sobą.
- Aż jedna na sześć osób wskazuje swojego menedżera jako najbardziej niepożądany aspekt pracy.
- Spędzanie czasu z szefem było oceniane jako najmniej wartościowe.
Co ciekawe, według raportu HR.Research Institute z 2023 roku, tylko 23% organizacji uważa, że ich managerowie są kompetentni w zarządzaniu wydajnością.
To pokazuje jak dużą wartością dodaną do biznesu jest dokształcony manager. Ba, powiem więcej, prawdziwy lider!
Skromność bywa kokieteryjna, dlatego zwolnię siebie z tej zachowawczej postawy.
Moje doświadczenie i umiejętności doskonale odwzorowują specjalizację, którą dla siebie wybrałem. Zarządzanie produktem, tak jak zarządzanie w ogóle, to zawód wykonywany tym lepiej, im więcej pasji do niego włożymy.
Mój entuzjazm do prowadzenia szkoleń, coachingu czy występów publicznych przekuwam na wartość dla słuchaczy, podopiecznych i partnerów biznesowych. Współpracując ze mną, zyskujesz gwarancję wysokich standardów, którymi kieruję się na co dzień. Dobrą praktyką jest chociażby przestrzeganie czterech fundamentalnych zasad, o których wspominam poniżej.
Mój Kodeks Managerski
Podobnie jak przekaz, który kieruję do swoich współpracowników, również swoją pracę staram się upraszczać tam, gdzie to możliwe.
To dlatego stworzyłem dla siebie możliwie najkrótszy kodeks managerski. Zaledwie cztery proste zasady:
🤗 Okazywanie empatii i zainteresowania twoją sprawą uznaję za priorytet.
🎈 Z kimkolwiek pracuję, często przypominam, że zdrowie (fizyczne oraz psychiczne!) jest budulcem naszego sukcesu.
🤝 Lepsza, otwarta komunikacja to klucz do budowania silnych relacji z pracownikami, klientami oraz użytkownikami.
🦸 Konstruktywny feedback doskonali ludzi, dlatego promuję kulturę wzajemnego oceniania.
Być może zastanawiasz się, w jaki sposób mógłbym pomóc 🤔 Mnie natomiast ciekawi, jakie cele przed sobą stawiasz.
👨💻 Chcesz zwiększyć kompetencje i umocnić swoją pozycję na rynku pracy?
🎯 Kierujesz biznesem i chciałbyś doszkolić zespół produktowców?
🎙️ Szukasz wdzięcznego, konkretnego rozmówcy do swojej audycji?
👔 A może potrzebujesz przeprowadzić audyt produktowo-strategiczny w organizacji?
W tych kwestiach służę swoją wiedzą i doświadczeniem. Jeśli wciąż się wahasz, po prostu napisz do mnie! Chętnie dowiem się więcej o projekcie, który prowadzisz. Wspólnie zastanowimy się czy istnieje tutaj pole do współpracy.
Uspokajam też, że nie będę próbował “sprzedać się” na siłę. Nie o to chodzi.
Każda współpraca musi nieść ze sobą korzyść dla obydwu stron. Jestem tutaj, żeby obiektywnie spojrzeć na problem i zaproponować optymalne rozwiązanie. Lub pomóc znaleźć kogoś, kto zrobi to lepiej ode mnie 😊
Napisz mi wiadomość. Odpowiem tak szybko, jak mogę 📧
FAQ
- Są to głównie metodyki zwinne:
- Scrum
- Kanban
- Scaled Agile Framework (dla dużych organizacji)
- Roadmapa Produktu
- Kompleksowa Analiza Konkurencji
- Techniki Priorytetyzacji:
- RICE
- MoSCoW
- Value vs Effort
- Buy a Feature
- User Story Mapping
- Zarządzanie Backlogiem:
- Jira
- Aha
- Notion (jako repozytorium dokumentów)
- Miro (w prowadzeniu warsztatów)
- Metryki i analiza produktowa:
- Pendo
- Domo
- Google Analytics
- Mixpanel
- Ceny moich konsultacji, kursów online oraz produktów cyfrowych znajdziesz na stronie bloga.
- Każdą inną współpracę wyceniam indywidualnie, w zależności od zakresu mojego zaangażowania. Uczciwie dodam, że nie prowadzę wojny cenowej z innymi managerami. Oznacza to, że często wyceniam swoją pracę powyżej średniej rynkowej. Tym samym, oferuję również relatywnie większą wartość, jaką wnoszę do naszej współpracy. Stawka adekwatna do mojej wiedzy i doświadczenia pozwala mi się całkowicie skoncentrować na zrealizowaniu tego, czego oczekujesz od managera z kwalifikacjamis
Rozważę każdą współpracę, jednak nie każdej się podejmę. Natomiast, zawsze podam konstruktywny powód ewentualnej odmowy.
Tak, prowadzę działalność gospodarczą.