Jeśli Twoją ścieżką kariery zawodowej jest Manager IT, to jesteś we właściwym miejscu. W 50. odcinku mojego podcastu opowiem Ci:
💡 Jak jako Manager IT stworzyć własny kodeks kierowniczy
💡 W jaki sposób rozwijać komunikację i empatię w roli Managera IT
💡 Dlaczego zrozumienie technologii i branży IT to dziś podstawa
💡 Jakie przywódcze nawyki pomagają zostać lepszym Managerem
💡 Czego unikać w relacjach z zespołem i klientem
💡 Jak radzić sobie ze zmianą, stresem i kryzysem
Warto zapytać siebie: Jak być lepszym Managerem IT?
Nie tylko dobrym project managerem, product managerem czy delivery managerem, ale kimś, kto realnie rozwija się w roli lidera w branży technologicznej.
W tym jubileuszowym odcinku chcę się z Tobą podzielić moim kodeksem kierowniczym Managera IT – zbiorem zasad, które pomagają mi codziennie być lepszym liderem. To nie tylko lista wskazówek, ale wypracowana droga zawodowa, którą idę od lat.
Podcast wysłuchasz także na:
Jeśli mój podcast wydał Ci się interesujący, ale szukasz dodatkowego wsparcia w rozwoju zawodowym, to zapraszam na moje konsultacje managerskie.
Jak rozwijać się jako Manager IT – praktyczny kodeks kierowniczy
Jeśli Twoją ścieżką kariery jest zawód Manager IT, jesteś w doskonałym miejscu. W tym 50. odcinku mojego podcastu opowiem Ci:
- Jak jako Manager IT stworzyć własny kodeks kierowniczy
- W jaki sposób rozwijać komunikację i empatię w roli Managera IT
- Dlaczego zrozumienie technologii i branży IT to dziś podstawa
- Jakie przywódcze nawyki pomagają zostać lepszym Managerem IT
- Czego unikać w relacjach z zespołem i klientem
- Jak radzić sobie ze zmianą, stresem i kryzysem
Lepszy Manager IT. Ale co to właściwie znaczy?
Wierzę, że każdy Manager IT powinien stworzyć swój własny zbiór zasad. Mój kodeks powstał z doświadczeń, błędów i obserwacji. Dlatego poniżej znajdziesz jego najważniejsze filary.
1. Rozwijaj umiejętności komunikacyjne jako Manager IT
Komunikacja to podstawa skuteczności w roli Managera IT. Obejmuje ona:
- Aktywne słuchanie zespołu,
- Jasne formułowanie myśli,
- Dostosowanie stylu komunikacji do odbiorcy.
Dzięki temu możesz budować zaufanie i unikać nieporozumień, tak częstych w środowisku technologicznym. Co więcej, poprawna komunikacja wpływa pozytywnie na efektywność zespołu.
2. Praktykuj empatię
Dobry Manager IT nie tylko zarządza, ale rozumie ludzi. Gdy członek zespołu przechodzi trudny okres, elastyczność i zrozumienie z Twojej strony potrafi zmienić bardzo wiele. W rezultacie wzmacniasz zaufanie i lojalność pracowników.
3. Rozwijaj się technologicznie
Nie musisz być programistą, ale jako Manager IT powinieneś znać podstawy technologii, z którą pracuje Twój zespół. Co więcej, rozumienie technologii ułatwia rozmowy z programistami i budowanie wspólnej wizji.
Polecam zatem:
- Kursy online (np. z AI, cloud, DevOps),
- Branżowe konferencje,
- Własne eksperymenty (np. stworzenie landing page’a),
- Mentoring z osobami bardziej technicznymi.
4. Ciągła nauka zarządzania projektami
Jako Manager IT warto stale:
- Doskonalić znajomość metodyk (Scrum, Kanban, PMP),
- Uczestniczyć w kursach i certyfikacjach,
- Wdrażać nowe praktyki do codziennej pracy,
- Uczyć się na błędach (swoich i cudzych).
Dzięki temu zwiększasz swoją elastyczność i gotowość na zmiany projektowe.
5. Rozwijaj umiejętności przywódcze
Prawdziwy Manager IT to nie tylko kierownik, ale lider. Dlatego postaw na:
- Tworzenie inspirującej wizji,
- Budowanie zaufania w zespole,
- Kultywowanie otwartości na feedback,
- Zachowanie spokoju w kryzysie,
- Etykę i transparentność.
Pamiętaj, że dobry lider inspiruje zespół i daje przykład swoim zachowaniem.
6. Rozwiązywanie problemów i myślenie lateralne
Dobry Manager IT to rozwiązywacz problemów. Warto więc:
- Analizować przyczyny problemów,
- Praktykować myślenie lateralne,
- Ćwiczyć elastyczność i odporność.
W rezultacie stajesz się skuteczniejszy w trudnych sytuacjach i bardziej odporny na presję.
7. Adaptacja do zmian
Zmienność to jedyna stała w życiu Managera IT. Umiejętność szybkiego adaptowania się do nowej rzeczywistości to cecha każdego skutecznego lidera. Co więcej, akceptacja zmiany to kompetencja przyszłości.
Podsumowanie
Bycie skutecznym Managerem IT to nie kwestia stanowiska, ale codziennej praktyki i rozwoju. Mam nadzieję, że ten kodeks stanie się dla Ciebie inspiracją i punktem odniesienia.
Zachęcam Cię do:
- Skorzystania z moich kursów i konsultacji managerskich
- Zapisania się na newsletter na blogu bycjakmanager.pl
- Posłuchania innych odcinków podcastu „Być jak Manager”
