Z tego podcastu dowiesz się:
👉 Co robić, żeby nie wypaść z rynku
👉 Jakie zmiany w technologiach sprawią, że 2025 będzie przełomowy
👉 Dlaczego umiejętność pracy z danymi to już nie opcja, a konieczność
👉 Jak etyka w technologii wpłynie na twoją rolę
👉 Czemu klasyczne podejście do agile to już za mało
👉 Jak zarządzać zespołami rozproszonymi w kontekście pracy zdalnej
👉 Dlaczego storytelling i perswazja to nowe supermoce
Podcast wysłuchasz także na:
Podsumowanie podcastu
Jakie kompetencje musi mieć manager IT w 2025 roku
Przyszłość branży IT: rewolucja czy ewolucja?
Rok 2025 rozpędza się, a w branży IT czuć już napięcie. Sztuczna inteligencja, regulacje unijne, nowe modele biznesowe i dynamicznie zmieniający się rynek pracy sprawiają, że menedżerowie produktu, product ownerzy i analitycy biznesowi muszą nie tylko nadążać za zmianami, ale też je przewidywać. Jakie kompetencje będą kluczowe, aby utrzymać się w czołówce? Oto zestawienie najważniejszych umiejętności, które każdy lider w IT powinien rozwijać.
1. Data Literacy – analityczne myślenie oparte na danych
Nie wystarczy już umieć wyciągać raportów z Google Analytics. W 2025 roku menedżerowie produktów będą musieli:
- rozumieć dane i ich znaczenie dla strategii biznesowej,
- weryfikować ich wiarygodność,
- umieć rozmawiać z zespołami Data Science i zadawać im właściwe pytania,
- wykorzystywać modele predykcyjne do podejmowania decyzji.
2. Etyka technologiczna i odpowiedzialność za AI
Regulacje takie jak AI Act zmieniają sposób, w jaki firmy muszą projektować swoje produkty. Menedżerowie będą musieli mieć świadomość:
- jak algorytmy wpływają na użytkowników,
- czy dane osobowe są wykorzystywane w sposób etyczny,
- jakie konsekwencje mogą mieć błędnie zaprojektowane systemy AI.
3. Hybrydowe zarządzanie projektami
Metodyka agile to za mało. W 2025 roku skuteczny menedżer będzie musiał:
- łączyć podejścia agile i waterfall w zależności od projektu,
- rozumieć modele takie jak Scrum, Kanban, SAFe, Prince2,
- świadomie wybierać frameworki, zamiast trzymać się jednego podejścia.
4. Zarządzanie wielokulturowymi zespołami rozproszonymi
Globalizacja i praca zdalna powodują, że zespoły są coraz bardziej międzynarodowe. W 2025 roku trzeba będzie:
- znać specyfikę pracy w różnych strefach czasowych,
- łączyć ludzi pracujących na różnych kontynentach,
- budować zaufanie w zespołach, które rzadko się spotykają na żywo.
5. Myślenie strategiczne i świadomość makrotrendów
Bycie CEO swojego produktu oznacza rozumienie globalnych zmian. Trzeba będzie analizować:
- presję regulacyjną (np. ekologia, AI),
- zmiany w modelach biznesowych (subskrypcje, marketplace’y),
- geopolitikę i jej wpływ na rynek IT.
6. Storytelling i komunikacja perswazyjna
Nie wystarczy mieć dobry produkt. Trzeba umieć go sprzedać. W 2025 roku kluczowe będzie:
- przekonywanie interesariuszy do wizji produktu,
- skuteczne pitchowanie projektów wewnątrz firmy,
- budowanie zaangażowania zespołu wokół wspólnego celu.
7. Zarządzanie zmianą w dynamicznym świecie
Zwinność nie oznacza chaosu. Menedżerowie będą musieli:
- umieć wdrażać zmiany w sposób kontrolowany,
- zarządzać oporem pracowników,
- wprowadzać nowe technologie bez ryzyka destabilizacji projektu.
8. Empatia i inteligencja emocjonalna
W czasach automatyzacji to ludzkie umiejętności będą kluczowe. Ważne będzie:
- rozumienie emocji klientów i współpracowników,
- budowanie zaufania w zespole,
- skuteczne rozwiązywanie konfliktów.
9. Ciągła nauka i szybka adaptacja
Lifelong learning to nie slogan, a konieczność. Menedżerowie w IT będą musieli:
- stale aktualizować wiedzę o nowych technologiach,
- łączyć naukę z praktycznym wdrażaniem nowości,
- wyprzedzać rynek, a nie tylko reagować na zmiany.
Co dalej?
2025 rok jest momentem kulminacyjnym dla wielu trendów w IT. Menedżerowie, którzy się dostosują, zyskają ogromną przewagę konkurencyjną. Kluczowe pytanie brzmi: czy jesteś gotowy na to tempo zmian? A może czas na mały audyt swoich umiejętności i wybranie jednego obszaru, w którym warto się rozwijać?
Jedno jest pewne: kto stoi w miejscu, ten się cofa 😉
Jeśli mój podcast wydał Ci się interesujący, ale szukasz dodatkowego wsparcia w rozwoju zawodowym, to zapraszam na moje konsultacje managerskie.
